Programa Superior en Gestion de Recursos Humanos

Descripción

El Programa Superior en Gestión de Recursos Humanos es online y está dirigido a Directivos, mandos intermedios o empleados que tengan personas a su cargo. Tiene una duración de 250 horas. «Aprovecha esta oportunidad.

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Formación continua práctica y de calidad
Deusto Formación te ofrece un catálogo de cursos que dan respuesta a tus necesidades de actualización y especialización profesional. Nuestro modelo de aprendizaje te permite aplicar de manera inmediata lo que aprendes, con una metodología online práctica, personalizada y flexible.

Adáptate a las demandas del mercado y crece profesionalmente: desarrolla las competencias, conocimientos y habilidades de mayor relevancia en tu área laboral.

Gestiona de forma responsable los recursos de una empresa
La gestión óptima de las políticas de Recursos Humanos se ha convertido en los últimos años en un elemento fundamental para el crecimiento y correcto funcionamiento de cualquier empresa. Amplía y desarrolla tus conocimientos para optimizar la gestión del capital humano.

Conoce todas las técnicas para desempeñar tu puesto de trabajo:
•Amplía y desarrolla tus conocimientos en las áreas de contratación, selección de personal, gestión de planes de carrera y formación de personal.
•Gestiona de forma profesional los momentos clave de la vida laboral de un trabajador teniendo en cuenta sus logros y los objetivos de la empresa.
•El curso está orientado a la aplicación práctica de las técnicas y habilidades necesarias para organizar el departamento de Recursos Humanos, con los programas ofimáticos y recursos multimedia a tu disposición.
•Desarrolla tu carrera en departamentos de Recursos Humanos como técnico y/o asesor en la contratación y gestión de personal.

Modelo de aprendizaje a la medida del alumno
Los materiales de aprendizaje, el Campus Online y los profesores son los tres pilares de un modelo de aprendizaje que tiene al alumno como centro y objetivo.

Tu curso se adapta a tus necesidades de aprendizaje y a tu ritmo de vida. Cuentas con un amplio abanico de recursos de aprendizaje permanentemente a tu disposición (contenidos, actividades, soportes y herramientas online y offline), para aprender cuando quieras y donde quieras. A través del Campus Online, y de una forma dinámica, práctica y flexible, podrás adquirir nuevas competencias y aplicarlas en tu día a día profesional.

El Campus Online también es tu canal de comunicación con tu profesor: un experto tanto en su ámbito profesional de actuación como en docencia que se encargará del seguimiento y evaluación de tus progresos.

Objetivos

Desarrolla tus conocimientos teóricos y normativos, técnicas y habilidades para gestionar la vida laboral de los empleados; y al mismo tiempo ayudar a las empresas a crecer gracias al talento de sus recursos humanos.
•Conocerás cómo se implica el Departamento de Recursos Humanos dentro de la organización de la empresa, así como la normativa legal que afecta a las diferentes modalidades de contratos laborales.
•Desarrollarás, gestionarás y aplicarás planes de selección, formación, evaluación y, en su caso, de desvinculación de un empleado en la empresa.
•Contarás con las habilidades directivas necesarias para negociar y solucionar cualquier conflicto que pueda surgir en el ámbito laboral.
•Sabrás aplicar los principios y las técnicas para evaluar el desempeño de un empleado en su puesto de trabajo. Mejorarás sus logros a través de la puesta en marcha de planes de carrera con el personal de la empresa.

Temario

•La empresa y los Recursos Humanos
-La empresa. Funciones, medios, objetivos, limitaciones, estructura y entorno de la empresa.
-Funciones y responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos.
-Planificación de las plantillas.

•Contratación
-Elementos, forma y validez del contrato.
-Período de prueba.
-Nuevas actitudes ante la formalización de los contratos de trabajo.
-Contratos de trabajo de duración determinada.
-Contrato de obra o servicio determinado.
-Contrato eventual por circunstancias de la producción.
-Contrato de interinidad.
-Contratos temporales.
-Contrato temporal de fomento del empleo para personas con discapacidad  Ley 43/2006.
-Contratación indefinida.
-Contrato de trabajo común u ordinario.
-Contrato de fomento de la contratación indefinida.
-Contrato de trabajo indefinido para trabajadores minusválidos.
-Contrato de trabajo indefinido de apoyo a los emprendedores.
-El contrato a tiempo parcial.
-Otras modalidades de contratos.
-Contrato de sustitución por anticipación de la edad de jubilación.
-Transformación en indefinidos de determinados contratos.

•Extinción del contrato de trabajo
-Extinción del contrato de trabajo.
-Regulación Jurídica de la extinción del contrato de trabajo.
-Obligaciones que se desprenden de la extinción del contrato de trabajo.
-Causas de extinción del contrato de trabajo.
-Mutuo acuerdo de las partes.
-Causas válidamente consignadas en el contrato.
-Expiración del tiempo convenido o por realización de obra o servicio determinado.
-Extinción por voluntad del trabajador.
-Muerte, gran invalidez o invalidez permanente del trabajador.
-Jubilación del trabajador.
-Extinción por muerte o incapacidad del empresario.
-Extinción por causa económica, técnica, organizativa, de producción o de fuerza mayor.
-Extinción por voluntad del trabajador fundamentada en un incumplimiento contractual del empresario.
-Despido disciplinario.
-Extinción del contrato de trabajo por causas objetivas legalmente.
-Requisitos formales de la extinción objetiva.
-Los procesos sustractivos de empleo.
-Procedimientos sustractivos habituales.
-El outplacement.
-Después de la desvinculación laboral.
-Fuentes de reclutamiento o de búsqueda de empleo.

•La selección de personal
-Conceptos y principios de la selección del personal.
-Qué significa seleccionar.
-Fases del proceso de selección del personal.
-La planificación y preselección.
-Recepción de candidatos.
-Los tests psicológicos.
-La entrevista de selección.
-Pruebas relacionadas directamente con la operatividad del puesto de trabajo.
-La fase final.
-Informe de selección.
-Postselección. Incorporación del candidato.

•Nuevas formas de selección de personal: la selección por competencias
-Las competencias.
-Por qué surgen las competencias.
-Tipos de competencias.
-Cómo construir un listado de competencias.
-La selección por competencias.
-La definición del puesto de trabajo.
-Las competencias del puesto de trabajo.
-La técnica del assessment centres.
-Características de los assessment centres.
-Las pruebas más habituales en los assessment centres.
-Pruebas situacionales.
-La entrevista focalizada.
-Ejemplos del proceso de selección de personal.
-Ventajas y desventajas de la selección por competencias.

•La formación
-El concepto de formación continua.
-Diferentes tipos de formación.
-El diseño de una acción de formación.
-Los programas de formación.
-El programa de formación ocupacional y sus enfoques.
-La formación en la empresa.
-El entorno empresarial cambiante.
-Las empresas crean valor a través de las personas.
-El cliente nota la buena política de recursos humanos.
-La formación y el desarrollo organizativo.
-La formación integrada en la empresa.
-Los Planes de Formación integrados en la empresa.
-La acción de formación.
-Definición.
-Formulación de objetivos de una acción de formación.
-El proceso de aprendizaje.

•El plan de formación
-Introducción al plan de formación.
-Definición, características, enfoques y objetivos.
-Proceso de elaboración de un Plan de Formación.
-Etapa previa: Diagnóstico de la empresa.
-Etapa básica: Detección de las necesidades de formación.
-Etapa intermedia: Determinación de los objetivos operativos a cumplir y programación de las actividades de formación.
-Etapa complementaria: Definición del Plan de Formación.
-Etapa complementaria: Elaboración del presupuesto del Plan de Formación. Análisis del coste/beneficio del Plan de Formación.
-Etapa complementaria: Aprobación y comunicación del Plan de Formación.
-Etapa decisiva: Diseño y desarrollo del Plan de Formación.
-Etapa final: Seguimiento y evaluación del Plan de Formación.
-Factores de éxito de un Plan de Formación.

•Evaluación del desempeño profesional
-La evaluación de las personas.
-Diferentes enfoques de la evaluación.
-Métodos de evaluación.
-Fases de la evaluación del desempeño profesional.
-Temporalización.
-El cuestionario de evaluación.
-Elementos que hay que tener en cuenta en la elaboración del cuestionario.
-Confección del cuestionario.
-El manual de la evaluación.
-La entrevista de evaluación.
-Qué es la entrevista de evaluación.
-Finalidades y objetivos de la entrevista.
-Fases de la entrevista.
-La negociación durante la entrevista.
-Técnicas del entrevistador.
-Errores más habituales en la evaluación y sus limitaciones.
-Evaluación de la evaluación.
-Aspectos que ayudan a la adecuación de calidad de la evaluación.
-Criterios de apreciación de calidad en el proceso de evaluación.
-La evaluación y la retribución variable.

•Planes de carrera
-La carrera profesional.
-Concepto.
-Valor de la carrera profesional.
-Tipos de carrera.
-Administrativa.
-Artista.
-Realista.
-Social.
-Investigadora.
-Impulsora.
-Etapas en el desarrollo de la carrera profesional.
-Exploración y preparación para el trabajo.
-Toma de contacto.
-Establecimiento.
-Mantenimiento.
-Final de carrera.
-Concepto de plan de carrera.
-Ventajas e inconvenientes.
-Condiciones necesarias para iniciar un plan de carrera.
-Cultura de empresa.
-Apoyo de la gerencia.

 
Recursos exclusivos de aprendizaje
Junto con las diez unidades de aprendizaje, contarás con los siguientes recursos de aprendizaje para profundizar en este ámbito:
•Software para gestión de la pyme: licencias de las versiones formativas de TS-LAB e IslaWin Gestión para la gestión laboral y comercial, y versión original de ContaWin (programa de contabilidad).
•Supuestos prácticos sobre la selección de personal y la negociación, conducción de equipos y dirección de reuniones, y la atención al empleado.

Tu curso está avalado por Harvard Deusto Business Review: la más prestigiosa revista sobre gestión empresarial y liderazgo a nivel mundial te ofrece, además, 3 ejemplares gratuitos de esta publicación.

Duración

250 horas.